為了進(jìn)一步了解公司2015年新入職大學(xué)生在一線工作情況以及對公司改革發(fā)展的意見和建議，9月16日下午，一公司在26樓會議室舉行2015年新入職員工代表座談會，公司董事長、黨委書記韋春杰，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉中意，副總工程師唐光暹以及來自各基層單位、項(xiàng)目部的26名新員工代表參加了座談。座談會由公司黨群工作處處長吳珍主持。
    座談會上，韋春杰董事長代表公司傳達(dá)了企業(yè)將來發(fā)展的愿景和對新員工的要求。韋董事長指出，建筑行業(yè)是一個(gè)市場競爭日益激烈的行業(yè)，公司的青年職工必須緊跟時(shí)代大勢，踏實(shí)努力，為自身和企業(yè)的發(fā)展奮力拼搏。他關(guān)心公司員工的家庭和個(gè)人生活，強(qiáng)調(diào)指出員工的生活質(zhì)量對于新員工的身心成長和企業(yè)的長久發(fā)展有著重要作用，新員工如在工作和生活中遇到困難要及時(shí)向公司反映，公司一定會盡力解決。韋董事長在講話中還語重心長地對新員工提出了殷切期望，他要求新員工在工作中要真正學(xué)習(xí)到真本事，要從扎實(shí)的基礎(chǔ)開始，既要熟悉制度、熟悉崗位，明確知道自己的職責(zé)，又是要熟悉領(lǐng)導(dǎo)、同事以及服務(wù)對象，要做到熟能生巧。另外，還要多向黨組織靠攏，在項(xiàng)目崗位中樹立榜樣，傳遞正能量，公司需要一批有理想、有朝氣、有事業(yè)心的接班人。
    在聆聽了韋董事長的句句箴言之后，26位2015年入職新員工代表紛紛分享了自己入職兩個(gè)月以來遇到的工作趣事和所感所悟。他們說，在入職兩個(gè)月以來，從學(xué)校真正走上工作崗位，實(shí)際工作中有很多經(jīng)驗(yàn)要學(xué)習(xí)，同時(shí)也慢慢學(xué)習(xí)到在工作中要注意細(xì)節(jié)，要敢于負(fù)責(zé)，把工作做扎實(shí)，還要常與師傅、工長溝通。他們希望公司能有建立存儲優(yōu)秀項(xiàng)目案例以及相關(guān)行業(yè)知識的數(shù)據(jù)庫，方便查閱參考和日常學(xué)習(xí)，還希望公司能經(jīng)常有針對性地舉辦崗位技能培訓(xùn)，幫助制定職業(yè)規(guī)劃，幫助新員工成長成才。
    隨后，公司副總工程師唐光暹回應(yīng)了新員工的期望，表示公司已經(jīng)在著手建立數(shù)據(jù)庫，很快就能上線使用。同時(shí)，他還與新員工們分享了自己成長的經(jīng)驗(yàn)，并提出了四點(diǎn)要求：一是要學(xué)會深入、準(zhǔn)確定位。在現(xiàn)階段，首先是要明確自己在公司是一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，要踏踏實(shí)實(shí)從基層做起，然后才能不斷地進(jìn)行深入；二是在工作中要熱情主動，控制好情緒。好的情緒可以給身邊的人帶來正能量，能夠感染大家、影響大家，所以不僅要有學(xué)歷、知識等顯性執(zhí)業(yè)要求，還要有態(tài)度、品德等隱形職業(yè)道德，只有兩者結(jié)合才能成為綜合人才；三是要不斷學(xué)習(xí)、不斷反省。平時(shí)要經(jīng)常與身邊的同事、工人、師傅、工長以及領(lǐng)導(dǎo)探討學(xué)習(xí)，還要不斷反省工作中存在的問題，不斷積累總結(jié)；四是要規(guī)劃好人生路，要根據(jù)自己的自身情況做好詳細(xì)規(guī)劃，落實(shí)到每一天的目標(biāo)與行動中。
    最后，劉中意副書記作總結(jié)發(fā)言。她說，聽了新員工們的發(fā)言。感覺大家在工作中都得到了快速成長，也感覺到大家對工作的激情。她再次代表公司向新員工們承諾，對于薪酬拖欠等困難一定要跟公司反映，公司一定會盡力幫助大家解決。她指出，公司的青年員工占到公司總員工的60%，“青年強(qiáng)，則一建強(qiáng)”，人才是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐，希望新員工能把自己的發(fā)展目標(biāo)與公司躍升房屋建筑特級企業(yè)后的拓展目標(biāo)統(tǒng)一起來，在工作中樹立遠(yuǎn)大理想，保持積極的心態(tài)，百折不撓，懂得百煉成鋼的道理。劉副書記還提出了公司在人才培養(yǎng)方面的一些新舉措：1.公司正著手制定青年員工培養(yǎng)成長的規(guī)劃方案，將根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和不同的崗位實(shí)際，從共性和個(gè)性兩個(gè)層面制定職業(yè)規(guī)劃。2.公司將不斷加強(qiáng)管理層與青年員工的溝通，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，做好“三定”工作，一是“定人員”，公司將委派指定人員負(fù)責(zé)青年員工的培養(yǎng)事宜，進(jìn)行及時(shí)溝通反饋，二是“定時(shí)間”，公司將每個(gè)季度或者每半年組織一次交流，及時(shí)了解青年員工的工作和生活情況，三是“定內(nèi)容”，將以一段時(shí)間的員工思想和部門工作實(shí)際情況為內(nèi)容，進(jìn)行有針對性的溝通與交流；3.建立有效的激勵機(jī)制，使員工的自身努力與榮譽(yù)、待遇和職務(wù)晉升掛鉤，做到科學(xué)評價(jià)不同崗位人員，實(shí)行嚴(yán)密的獎罰制度。同時(shí)，公司堅(jiān)持外培與內(nèi)培、長期與短期等培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)合，不斷創(chuàng)育人用人方式，完善機(jī)制，努力為青年員工的成長成才營造公平公開的廣闊舞臺。（劉政洲）