4月3日下午，廣西建工集團有限責任公司建安企業結算工作現場推進會暨結算工作經驗交流會在一建大廈召開。會議總結工作，肯定成績，交流經驗，分析問題，統一思想，凝聚共識，對結算工作進行再動員、再部署、再安排，確保結算工作實現預期目標。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司副總經理黃鳴主持會議。

金寧運講話

  會上，金寧運總結一季度結算工作成效，分析存在的問題和困難，部署下一步結算工作。他指出，今年以來，面對嚴峻復雜的外部形勢，集團公司上下聯動、齊心協力、努力拼搏、攻堅克難，奮力推進結算工作取得了較好成效。他代表集團公司向結算戰線同志們的辛勤付出表示衷心的感謝！

  金寧運指出，結算工作是今年集團公司要重點抓好的專班工作，是提高企業資金流動性的重要抓手，是企業防控風險的現實需要，是推進治虧攻堅的有力手段，必須要提高站位，深化認識，采取更務實更有效的措施，全面提升結算工作成效。對下一步結算工作，他提出七個“要”要求。一要樹牢工作理念。要樹牢“抓結算就是抓回款，抓結算就是抓發展”的理念，把結算工作擺在全局更加突出的位置，嚴格按照集團公司結算工作要求，主動作為、攻堅克難，加大力度、加快步伐，精準發力推動突破，強化擔當抓好落實，全力促進資金回籠。二要咬住目標任務。要咬住今年結算工作各項目標，狠抓工期管理，加快推進項目竣工驗收；狠抓竣工項目送審，加快資料的整理收集，確保及時送審；狠抓結算審定，分類研究，找出癥結，逐項攻破。兩級結算工作專班要充分發揮統籌協調作用，層層分解目標、壓實責任，形成集團公司、子公司、分公司、項目部上下聯動、協同推進的組織責任體系，確保結算責任、措施落實到位。三要建立機制制度。要在全集團建立起“集團統籌、領導掛點、部門聯動、層層參與、獎懲并舉”的工作機制，加快推進項目審定。要建立時間倒排、任務倒逼、責任倒查“三項機制”，做好跟蹤問效。要落實獎懲機制，設立專項獎勵，充分激發結算工作積極性。四要抓住結算重點。要建立結算資料臺賬，緊盯送審三年未審定、竣工三年未送審、竣工未取得驗收意見書等三類重點項目，明確職責分工，落實專人管理，加強檢查指導，提高資料完整性和有效性，為結算審定提供充分依據。各公司要從企業利益出發行使結算決策權，牢牢掌握結算資料控制權。五要講究方式方法。堅持圍繞結算審定因項施策，靈活采用“正常結算”“訴訟結算”“內部結算”等多種結算方式，打出組合拳，并錄入OA數據平臺，分類跟蹤推進項目結算審定，及時發現結算過程中的短板、堵點、難點，保障結算工作順利推進，提高結算工作管控力。六要加強數據管理。要堅持動態管理、數據賦能，加快完善集團大數據項目信息平臺，充分利用OA重點項目督辦表，實時跟蹤、監督和推進項目結算，提高結算工作統計效率和反饋效率，為集團公司管理決策提供有效支撐。七要堅持工作原則。要堅持領導帶頭，高位推動；堅持協調聯動，合力攻堅；堅持強化保障，提升本領，全力推動結算工作取得更大成效、更大突破。

  金寧運強調，要全面學習貫徹黨的二十大精神，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，學思想、強黨性、重實踐、建新功，以更加高昂的斗志、高壓的態勢、高效的舉措，推動集團公司結算工作再破新局、再上臺階、再創佳績，堅決完成全年結算目標任務，助推集團公司平穩、健康、可持續發展。

  會上，集團公司運營管理部通報一季度結算工作情況及下一步工作計劃。一建集團、四建公司、五建集團、二安公司、冶建公司等五家單位代表作結算工作經驗匯報，其他建安企業以書面形式作交流總結。

金寧運參觀各企業結算工作成果展

  會后，與會人員參觀了各企業結算工作成果展。

會議現場

  會議設置一建集團主會場和多個視頻分會場，集團公司劉新寧、駱春燕和運營管理部有關人員，各建安企業主要領導、分管結算工作領導和運營（商務）管理部、工程管理部、造價中心負責人及相關人員，部分分公司經理、分管副經理、結算管理人員及項目經理等800多人參加。

（張超群、何嘉萌）