3月21日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司經營工作座談會在一建大廈召開。會議傳達學習集團公司建安企業經營工作座談會精神，研究部署下一步經營工作。集團公司執行總經理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話。一建集團董事長、黨委書記陳祖訓，領導班子成員黃遠奇、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華、王治濱參加。一建集團副總經理（執行總經理職級）謝文主持。

賴榆講話

賴榆對一建集團經營工作取得的成績予以肯定，指出了當前存在的困難和問題，要求一建集團上下增強危機意識，充分研判當前形勢的復雜性、嚴峻性，帶頭解放思想、改革創新，以創新求變的主動姿態推進各項工作落實在前，多措并舉推動經營工作取得更大突破。一要落實精神、落實要求、落實措施。要深刻學習領會并貫徹落實集團公司建安企業經營工作座談會精神，將會議精神內化于心、外化于行，全面增強做好經營工作的緊迫感、危機感、責任感，鎖定總體目標、緊扣關鍵環節、落實責任措施，做到思想行動統一，凝聚發展合力，全力沖刺全年經營目標任務，打贏市場經營攻堅戰。二要堅定信心、堅定目標、堅定決心。領導班子成員要增強組織領導力，帶頭提振信心決心，不埋怨環境，不畏懼困難，傳播正能量。要對標集團內、行業內先進單位，尋找差距、正視差距，分析原因、思考對策，化壓力為動力，吹響攻堅戰的號角，鼓足決戰決勝的勇氣，迎難而上、久久為功，不達目標誓不罷休，推動經營工作取得實效。三要全面發力、全面突擊、全面完成。要加大力度推動經營專班和市場經營攻堅領導小組工作，充分調動經營工作的活躍度、積極度、參與度。領導班子成員要以發展為己任，強化責任擔當，帶頭抓經營，堅持一崗雙責，背指標、跑業務、拓市場，以闖將、勇將、猛將“三將”精神，實現新領域、新規模、新高度“三新”目標，促進經營工作再上新水平、邁上新臺階。四要精準經營、精準施策、精準突破。要研究市場動態與行業趨勢，吃透用好國家和政府政策，對于符合市場要求、風險可控、資金有保障的項目，堅持“一事一策、一事一議”，改變策略、打通堵點，確保項目精準落地。在深耕區內市場的同時，要緊跟集團公司經營戰略的決策部署，加大“走出去”力度，統籌謀劃、穩健經營，推動更多大項目、好項目落地生根、開花結果，做到“接得到、管得到、控得住”。要深化“平臺+合伙人”模式的創新與內涵，努力在承接高速公路、光伏、水利、城市更新等大基建項目、公建項目上取得新突破。五要突出優勢、突出激勵、突出業績。要堅持差異化經營，充分發揮企業資質、人員、技術、經驗等優勢，提升包裝策劃能力，講好“建工故事”“一建故事”，搶占更多的市場制高點，創造更多業績。要健全完善經營激勵機制，通過“正向”與“負向”賦能機制的有機結合，激發出員工的最大潛力。六要強化履約、強化創優、強化服務。要實行穿透式管理，提高合同履約意識，切實維護好企業品牌形象，建立良好的信譽體系，為實現二次經營、多次經營打下基礎。要強化創優意識，加強科技投入，解決技術瓶頸、提高工程質量，為經營工作提供支撐。要強化服務意識，領導班子成員要深入一線調研指導，服務好、幫助好分公司解決難點、堵點，同時要服務好合作伙伴，實現合作互利雙贏。七要嚴防風險、嚴格把關、嚴格管理。要強化風險防范意識，做好投標前規劃，把風險控制在源頭。要加強集團公司內部信息互通互換，避免內部消耗競爭，降低管理成本、提升管理成效，實現經營“一盤棋”發展格局。要進一步增強廉潔從業意識和規范經營理念，不違反紀律、不越紅線、不碰高壓線，做到既干成事又不出事。

賴榆強調，萬人操弓，共射一招，招無不中。一建集團要持續深入貫徹落實集團公司決策部署，咬定目標任務不放松，頂住壓力，發力沖刺，拿出奮戰的姿態、攻堅的力度，把優勢亮出來、把短板補起來、讓資源活起來，全力打好市場經營攻堅戰，用數據說話，以業績說話，靠結果說話，努力使各項工作再上新臺階，成為集團公司名副其實的“一號企業”，為集團公司平穩、健康、可持續發展作出更大貢獻。

陳祖訓講話

陳祖訓對一建集團下一步經營工作提出七點要求。一要強化組織與布局抓經營。二要創新模式方式抓經營。三要豐富合作方式抓經營。四要樹立口碑抓經營。五要維護資格抓經營。六要靈活思路抓經營。七要強化考核激勵抓經營。

會上，謝文傳達集團公司建安企業經營工作座談會精神，一建集團其他領導班子成員結合分管領域就如何助力經營工作再上新臺階作交流發言，市場經營一部、直屬分公司、第四分公司、第六分公司、第十分公司匯報經營工作情況、存在的問題、下一步工作措施，其他單位作書面交流。

會議現場

集團公司市場經營部有關人員，一建集團相關部門、各經營中心主要負責人，各分公司總經理、分管經營工作的副總經理及經營部門負責人，相關子公司及集采戰略合作伙伴匯達盛商貿公司、匯眾建筑勞務公司主要負責人參加。