7月26日-27日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司2024年三季度工作會議在一建大廈召開。廣西建工集團有限責任公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話，一建集團黨委書記、董事長陸彪作季度工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業(yè)波主持，領導班子成員謝文、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華、王治濱、馬鴻坤參加。

賴榆講話

賴榆對集團公司建安板塊和一建集團上半年指標完成情況進行深入分析，對一建集團全方位落實集團公司的各項決策部署，領導班子成員帶領全體員工共克時艱，在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風險面前積極應對，上半年營收、利潤、新簽、回款等指標完成額較高給予充分肯定，對一建集團廣大員工的辛勤付出和頑強拼搏表示衷心感謝并致以崇高敬意。他結(jié)合集團公司三季度工作會議部署要求、重點工作以及一建集團發(fā)展實際，對一建集團下一步工作提出七點工作要求。一要堅定信心，在應對挑戰(zhàn)中沖刺指標業(yè)績。要辯證看待當前的發(fā)展情況，充分發(fā)揮企業(yè)大盤較穩(wěn)、綜合能力較強、市場口碑較好、管理優(yōu)勢明顯、發(fā)展相對較穩(wěn)的優(yōu)勢，進一步增強信心，提振精氣神，積極主動抓住機遇，努力做大增量，力爭三季度交出更好的成績單，實現(xiàn)全年平穩(wěn)收官。二要聚焦經(jīng)營，在轉(zhuǎn)換賽道中提升規(guī)模質(zhì)量。對經(jīng)營工作認識要到位、機制要有力、發(fā)力要精準，大力開辟新市場、培育新賽道、探索新模式、開拓新業(yè)務。三要全面攻堅，在清收清欠中回籠更多資金。必須要打好清收回款攻堅戰(zhàn)，緊盯各類應收未收款存量，壓實責任促清收，挖掘存量促清收，全面發(fā)力促清收，全力將各類未收的存量轉(zhuǎn)化為回款的增量。四要深化改革，在推進優(yōu)化中實現(xiàn)降本增效。要適應企業(yè)發(fā)展形勢要求，以改革的精神，加大力度推進瘦身強體、考核問效、隊伍建設、資產(chǎn)物業(yè)創(chuàng)效，煥發(fā)企業(yè)生機和活力，助推發(fā)展提質(zhì)增效。五要大干快上，在推進建設中加快產(chǎn)值提升。三季度是產(chǎn)值上量的黃金時期，要在抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基礎上分類施策，突出抓好重點項目履約，突出資金保障項目上量，突出提升產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，促進產(chǎn)值釋放。六要加強風控，在筑牢防線中提高管理水平。要全面落實集團公司“三力”提升行動實施意見，進一步加強經(jīng)營風險管理、項目虧損風險管理、法律訴訟管理、安全質(zhì)量管理、負面輿情風險管理，真正推動企業(yè)管理提升、質(zhì)量效益提升。七要黨建引領，在賦能發(fā)展中提供堅強保障。要把學習好宣傳好貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務；繼續(xù)抓好黨紀學習教育活動，推動廣大干部員工明規(guī)矩、守紀律、轉(zhuǎn)作風；強化基層組織建設，成立并發(fā)揮黨員突擊隊作用；持續(xù)加強廉政建設，守住底線、不越紅線，帶頭發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領。

賴榆強調(diào)，重壓當前，重擔在肩，容不得半點等待和觀望。一建集團上下要進一步增強方向感、使命感、緊迫感、責任感，以“走在前”的使命、“不畏難”的勇氣、“敢擔當”的魄力，敢于競爭、敢于勝利、敢于亮劍，擂響奮戰(zhàn)三季度、力保全年穩(wěn)的戰(zhàn)鼓，盡最大的努力，下最狠的功夫，出最準的實招，力爭實現(xiàn)各項目標任務，為集團公司和一建集團平穩(wěn)發(fā)展、大局穩(wěn)定做出新的更大的貢獻！

陸彪作季度工作報告

陸彪傳達綠地集團三季度工作會議、中高層干部培訓會議精神和集團公司三季度工作會議精神，作題為《鞏固老賽道優(yōu)勢搶占新賽道機遇全力以赴推動一建集團行穩(wěn)致遠》的工作報告，全面總結(jié)一建集團2024上半年各項工作，分析發(fā)展過程中存在的問題與挑戰(zhàn)，明確三季度及下半年工作目標任務以及“保持定力、全面攻堅、破局突圍”的總體要求，部署在新老賽道再加速、在清收回款上再發(fā)力、在項目管理上再強化、在運營管理上再精細、在風險防控上再嚴密、在成本控制上再集約、在老舊問題治理上再加碼、在工作動能上再激勵的下一步八項重點工作，提出堅定信心抓執(zhí)行、壓實責任抓執(zhí)行、統(tǒng)一思想抓執(zhí)行、擔當實干抓執(zhí)行、創(chuàng)新舉措抓執(zhí)行、強化督幫抓執(zhí)行的保障要求。

賴榆頒發(fā)一建集團上半年專班工作獎

陸彪頒發(fā)勞動競賽優(yōu)勝項目獎

傳達會議精神及分組討論

會上，陸美豪對二季度指標完成情況及分公司二季度績效兌現(xiàn)情況進行說明并下達三季度指標，直屬分公司、二分公司作交流發(fā)言，參會人員進行分組討論，各組主持人匯報討論情況。

會議對一建集團專班指標完成情況好的單位和部門以及2024年重點建設項目“奮戰(zhàn)60天促進度、提產(chǎn)值”勞動競賽優(yōu)勝項目進行表彰。

會議現(xiàn)場

一建集團本部各部門主要負責人，各分(子)公司總經(jīng)理、黨組織書記(副書記)、分管經(jīng)營工作、法務工作、生產(chǎn)安全、質(zhì)量技術工作的領導；一建集團市場經(jīng)營二部、市場經(jīng)營三部總經(jīng)理，各經(jīng)營中心負責人；一建集團集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達盛商貿(mào)公司、匯眾建筑勞務公司負責人全程參會。各分(子)公司財務部門負責人參加部分會議。

（王華 黎耀財）